Optimera processen för att reda ut de nya problemen
Rimligt arrangemang av produktionsorganiseringsläge, att organisera två ugnar till tre maskinproduktion, förskottsproduktionsplanering och produktionsförberedelse. Omvandlarens smältcykel bör kontrolleras inom 29 minuter, och matchningsförhållandet mellan omvandlarens smältcykel, raffineringsbehandlingscykel, kontinuerlig gjutningscykel och produktion av varmvalsade plåtband bör samordnas. Påskynda det tekniska genombrottet av svårigheter, stärka utrustningsgarantin, minska alla typer av olyckor, förbättra produktionseffektiviteten, se till att den genomsnittliga dagliga produktionen av ståltillverkning når målvärdet och valsverkets produktion når det planerade värdet.
"Vi kommer att fortsätta att säkerställa det ömsesidiga skyddet av varje process, formulera åtgärder för att ta itu med nyckelproblem och implementera den ansvariga personen. Genom det veckovisa ledningsanalysmötet, djupgående utredning av problemen, jämförande problem för att ta reda på de ideologiska, organisatoriska , ledningsbrister, sätt ett högre mål, skapa ett högre rekord.”
Genomföra nya åtgärder för benchmarking industrier
Håll dig till ögonen inåt, som syftar till att benchmarka företag, kring kostnad, produktion, kvalitet, effektivitet och andra viktiga ekonomiska och tekniska indikatorer, noggrant kamma smärtpunkterna, svårigheterna och blockera produktionsprocessen, ändra arbetsstil, komprimeringsansvar, det kvantitativa, digital, standardiserad förvaltning genom hela, under en lång tid för arbete, ansträngningar att bedriva avancerad.Genom att "lära stål erfarenhet för att främja index" arbete, ZhaBai ideologi gap, tekniska indikatorer och förvaltning gap, följa den längsgående, tvärgående till kanten, lager vid lager push index implementering, åtgärder för att implementera och ansvar, post, team, operation, division fyra nivåer av indikatorer steg för steg stöd.
"I nästa steg kommer vi att konkurrera med Siping Jingang, Jilin Jianlong och Shanxi Jianlong för att lära oss avancerad erfarenhet av att minska bearbetningskostnaderna, förbättra produktionseffektiviteten, förbättra processindikatorer och förbättra produktkvaliteten, lära av god praxis, fastställa mål, komma ikapp och nå branschens genomsnittliga nivå."
Ideologisk vägledning ger ny kraft
Sedan februari har Shandong Jute Pipe Business Department fokuserat på huvudlinjen att utveckla den övergripande idén att minska omvandlarens smältcykel, förbättra plattans draghastighet och förbättra valsverkets faktiska produktion. Få all personal att följa problemet -orienterad, ändra arbetsstilen, konsolidera den grundläggande ledningen och ägna stor uppmärksamhet åt implementeringen av systemet. Organisera kadrer och personal på allvar för att genomföra den stora diskussionsaktiviteten att ”se till att masugnen är stabil och effektiv, vad ska jag göra ”, varje verksamhetsområde kombinerat med stabiliteten i stålproduktionen är att säkerställa stabiliteten i masugnen diskussion, fördjupad undersökning, för stabiliteten av utrustning och stabiliteten i driften, formulera 65 specifika åtgärder. Av dessa har 49 varit genomfört och nått de förväntade målen;16 har inte uppfyllt förväntningarna och går framåt. Skapa aktivt en arbetsatmosfär av koncentriskt sinne, mål i samma riktning och synkron handling, för att ge en solid garanti för framstegen för plattspolens utmatning och genombrott.
"För att sjunga öppningsdramat i början av året genomförde partikommittén för stålaffärsdivisionen, vägledd av genomförandet av den årliga budgetuppgiften, partitävlingen 'learning ba Steel, främja marknadsföring, skapa hög ge avkastning och ökad effektivitet" som bärare. Genom konstruktionen av "Xueba steel"-pyramiden i fyra nivåer indexsystem och nyckelindikatorerna "en fram till slutet", bryt rutinen, gör implementeringen, bildar ett genombrott, lade en grund för att produktionslinjefrekvensen skulle slå rekordet.”
Posttid: 17-mars 2022
